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2011年7月7日，金山軟件宣佈雷軍接替求伯君擔任董事長，求伯君“因健康原因”將於半年後退休。
2011年8月16日，798藝術中心北京會所的舞臺中央，雷軍身著黑色T恤和深藍色牛仔褲，身份是小米科技CEO，對臺下800多名聽眾講述“一款頂級智能手機”誕生歷史。有人覺得這和喬佈斯有相當神似的地方，有人忍不住喊——“雷佈斯”。現場的預售隊伍，排瞭100多米。
對雷軍來說，媒體的連篇累牘隻說明瞭一個信息：我回來瞭。
好學生的懷疑
1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個教師傢庭，18歲時考入武漢大學。
為瞭不落後於人，他戒掉瞭午睡的習慣，把時間分割成以半小時為單位，為自己制定好每半小時的學習計劃。在圖書館，他看到瞭《矽谷之火》——一本講述喬佈斯等人在矽谷發起技術革命的書。至今提到這本書，雷軍依然熱血沸騰。20歲，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，並包攬學校幾乎所有的獎學金。22歲，與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，成為程序員爭相閱讀的紅寶書，可謂少年成名。
雷軍1992年進入金山公司，6年後出任首電動床席執行官。
在很長一段時間裡，金山陷入“前有微軟，後有盜版”的窠臼。以金山為代表的中國軟件公司死扛民族軟件旗幟，雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。在他的帶領下，金山軟件、金山遊戲、金山的電子商務，都做到細分領域前幾名，但是，金山依然成不瞭一流公司，甚至連IPO都要苦戰若幹年。
懷疑開始在心裡生瞭根，後來衍變成對金山的商業道路和價值體系的質疑。
2007年，他離開金山後思考瞭大半年，對媒體屢次提到“五點反思”：人欲即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。他對自己說，“金山就像是在鹽堿地裡種草。為什麼不在臺風口放風箏呢？站在臺風口，豬都能飛上天。”的確，別人做互聯網的時候，他繼續做軟件，最後軟件業整體不行瞭。在他一邊做軟件一邊做互聯網的時候，又錯過瞭互聯網發展的黃金時間，最後還被軟件公司給絆住瞭。
幕後4年
雷軍在金山階段，財務就實現瞭自由。早在2004年，金山和聯想共同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，外界估計，雷軍個人獲利上億元人民幣。
他投的第一個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識是在1996年中關村組織的一次會議上，二人一見如故。2004年，孫陶然創業，聯想投資找到雷軍做盡職調查，雷軍對孫稱贊不絕。雷軍對孫的判斷是：他做什麼都能做成，“無論他做什麼我都投。”
這話，2005年他對陳年說過，2006年對俞永福說過。
陳年與雷軍1998年就認識，後來共同創立卓越網。2005年陳年開始做我有網，雷軍投資。後因對行業環境判斷失誤，我有網陷入困境，陳年放縱自己，幹脆先去寫瞭本小說《歸去來》。2007年聯想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創業，雷軍覺得陳年一定會再成功，於是投錢給他。
2006年，聯想投資否決瞭當時的副總裁俞永福投資優視科技（UCweb）的提議，俞非常沮喪。那時候，雷軍與俞永福相識一年多。雷告訴俞：“如果你從聯想辭職來做UCweb，我就投。”作為天使投資，雷軍有自己的立場：如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來找我看項目，我不會投的。
做天使的雷軍成績斐然，凡客誠品現在的估值已經達到10億美元，UCweb與多玩網差不多2億-3億美元，如果再加上雷軍在金山的股份，他賬面資產早已達到2億-3億美元。他在中國互聯網又有瞭一席之地，《矽谷之火》重燃的時機似乎已經到來。
中國互聯網界流傳一個說法：第一陣營是一張桌子——TABLE，其中T是騰訊，A是阿裡，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻禕系。馬化騰、馬雲、李彥宏、周鴻禕分別憑借即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口，建立瞭贏傢通吃的帝國藩界。
雷軍雖然成功投資多個移動互聯網的單點企業，卻一直缺乏一個平臺型旗艦——移動互聯領域成為他最想突破的地方。
創業路上台灣電動床工廠
“我可以做得更好，但是沒達到。在我看來，我是失敗的。我就是想做一件偉大的事情。享受驕傲自豪的感覺。”雷軍說。
2009年10月，雷軍向一直保持密切聯系的林斌發出合夥創業的邀請。林斌，谷歌中國工程研究院前副院長、工程總監、Google全球技術總監，曾全權負責谷歌在中電動床國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發工作。出於對移動互聯網技術的熱愛和癡迷，兩人成為無話不談的朋友。2008年底的一天，當林斌打算創業時，雷軍拋出瞭一個大計劃，為什麼不做一件更激動人心的事情呢？比如研發一款好用的智能手機。
黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監。兩人熟識源於對Kindle的癡迷，第一次見面就聊瞭4個半小時，分別的時候，黃告訴雷，如果要做手機，算他一份……人慢慢聚攏起來:早期金山的設計總監，後來負責過金山在線、金山詞霸的黎萬強；曾參與過谷歌3D街景的高級產品經理洪鋒；原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平；還有原北京科技大學工業設計系主任劉德。
小米科技在短短的時間內，成為估值超過10億美元的公司。小米如何賺錢？雷軍的回答四兩撥千斤。“10年前百度怎麼賺錢,10年前的騰訊怎麼賺錢,我們以後就怎麼賺錢。”
雷軍保持瞭早年的風格，幾乎成瞭小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鐘就把粥喝瞭下去。
他不止一次地說，“我掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，要不然我不會寫瞭16年的代碼。我40多歲瞭，該有的也都有瞭。”小米在他的職業生涯中非常重要，“這是我人生中最後一件事情，幹完拉倒！”
（摘自《南方人物周刊》2012年第4期）
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2007年12月，剛剛上市兩個月的金山發佈聲明，雷軍“因為健康原因”辭去公司總裁兼CEO。
2011年7月7日，金山軟件宣佈雷軍接替求伯君擔任董事長，求伯君“因健康原因”將於半年後退休。
2011年8月16日，798藝術中心北京會所的舞臺中央，雷軍身著黑色T恤和深藍色牛仔褲，身份是小米科技CEO，對臺下800多名聽眾講述“一款頂級智能手機”誕生歷史。有人覺得這和喬佈斯有相當神似的地方，有人忍不住喊——“雷佈斯”。現場的預售隊伍，排瞭100多米。
對雷軍來說，媒體的連篇累牘隻說明瞭一個信息：我回來瞭。
好學生的懷疑
1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個教師傢庭，18歲時考入武漢大學。
為瞭不落後於人，他戒掉瞭午睡的習慣，把時間分割成以半小時為單位，為自己制定好每半小時的學習計劃。在圖書館，他看到瞭《矽谷之火》——一本講述喬佈斯等人在矽谷發起技術革命的書。至今提到這本書，雷軍依然熱血沸騰。20歲，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，並包攬學校幾乎所有的獎學金。22歲，與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，成為程序員爭相閱讀的紅寶書，可謂少年成名。
雷軍1992年進入金山公司，6年後出任首席執行官。
在很長一段時間裡，金山陷入“前有微軟，後有盜版”的窠臼。以金山為代表的中國軟件公司死扛民族軟件旗幟，雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。在他的帶領下，金山軟件、金山遊戲、金山的電子商務，都做到細分領域前幾名，但是，金山依然成不瞭一流公司，甚至連IPO都要苦戰若幹年。
懷疑開始在心裡生瞭根，後來衍變成對金山的商業道路和價值體系的質疑。
2007年，他離開金山後思考瞭大半年，對媒體屢次提到“五點反思”：人欲即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。他對自己說，“金山就像是在鹽堿地裡種草。為什麼不在臺風口放風箏呢？站在臺風口，豬都能飛上天。”的確，別人做互聯網的時候，他繼續做軟件，最後軟件業整體不行瞭。在他一邊做軟件一邊做互聯網的時候，又錯過瞭互聯網發展的黃金時間，最後還被軟件公司給絆住瞭。
幕後4年
雷軍在金山階段，財務就實現瞭自由。早在2004年，金山和聯想共同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，外界估計，雷軍個人獲台灣電動床工廠利上億元人民幣。
他投的第一個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識是在1996年中關村組織的一次會議上，二人一見如故。2004年，孫陶然創業，聯想投資找到雷軍做盡職調查，雷軍對孫稱贊不絕。雷軍對孫的判斷是：他做什麼都能做成，“無論他做什麼我都投。”
這話，2005年他對陳年說過，2006年對俞永福說過。
陳年與雷軍1998年就認識，後來共同創立卓越網。2005年陳年開始做我有網，雷軍投資。後因對行業環境判斷失誤，我有網陷入困境，陳年放縱自己，幹脆先去寫瞭本小說《歸去來》。2007年聯想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創業，雷軍覺得陳年一定會再成功，於是投錢給他。
2006年，聯想投資否決瞭當時的副總裁俞永福投資優視科技（UCweb）的提議，俞非常沮喪。那時候，雷軍與俞永福相識一年多。雷告訴俞：“如果你從聯想辭職來做UCweb，我就投。”作為天使投資，雷軍有自己的立場：如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來找我看項目，我不會投的。
做天使的雷軍成績斐然，凡客誠品現在的估值已經達到10億美元，UCweb與多玩網差不多2億-3億美元，如果再加上雷軍在金山的股份，他賬面資產早已達到2億-3億美元。他在中國互聯網又有瞭一席之地，《矽谷之火》重燃的時機似乎已經到來。
中國互聯網界流傳一個說法：第一陣營是一張桌子——TABLE，其中T是騰訊，A是阿裡，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻禕系。馬化騰、馬雲、李彥宏、周鴻禕分別憑借即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口，建立瞭贏傢通吃的帝國藩界。
雷軍雖然成功投資多個移動互聯網的單點企業，卻一直缺乏一個平臺型旗艦——移動互聯領域成為他最想突破的地方。
創業路上
“我可以做得更好，但是沒達到。在我看來，我是失敗的。我就是想做一件偉大的事情。享受驕傲自豪的感覺。”雷軍說。
2009年10月，雷軍向一直保持密切聯系的林斌發出合夥創業的邀請。林斌，谷歌中國工程研究院前副院長、工程總監、Google全球技術總監，曾全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發工作。出於對移動互聯網技術的熱愛和癡迷，兩人成為無話不談的朋友。2008年底的一天，當林斌打算創業時，雷軍拋出瞭一個大計劃，為什麼不做一件更激動人心的事情呢？比如研發一款好用的智能手機。
黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監。兩人熟識源於對Kindle的癡迷，第一次見面就聊瞭4個半小時，分別的時候，黃告訴雷，如果要做手機，算他一份……人慢慢聚攏起來:早期金山的設計總監，後來負責過金山在線、金山詞霸的黎萬強；曾參與過谷歌3D街景的高級產品經理洪鋒；原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平；還有原北京科技大學工業設計系主任劉德。
小米科技在短短的時間內，成為估值超過10億美元的公司。小米如何賺錢？雷軍的回答四兩撥千斤。“10年前百度怎麼賺錢,10年前的騰訊怎麼賺錢,我們以後就怎麼賺錢。”
雷軍保持瞭早年的風格，幾乎成瞭小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鐘就把粥喝瞭下去。
他不止一次地說，“我掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，要不然我不會寫瞭16年的代碼。我40多歲瞭，該有的也都有瞭。”小米在他的職業生涯中非常重要，“這是我人生中最後一件事情，幹完拉倒！”
（摘自《南方人物周刊》2012年第4期）
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